MUJI无印良品正式入驻京东商城，双方再次深度合作打下了

6月，无印良品正式推出入驻京东商城，双方在中国市场展开了无印良品全品类销售的合作。在随后的整个京东618期间，无印良品京东旗舰店取得了耀眼的成绩，而这个开端为双方再次深入合作奠定了良好的基础。根据。6月30日，日本企划株式会社社长松崎晓到北京会见京东集团董事长兼CEO刘强东。双方表达了在世界更广泛领域的跨界合作，意在共同拓展世界无界零售。

在零售4.0时代，京东与无印良品的合作无疑将成为传统零售巨头与互联网电商巨头合作赋能的行业标杆。在无界零售理念的引领下，将为传统零售品牌的未来发展带来更深刻的借鉴价值。

为什么选择无印良品？

2017年3月16日，京东商城服装家居事业部一分为二，成立大服装事业部和家居生活事业部。京东家居事业部由京东集团副总裁辛立军领衔，瞄准万亿级家居行业市场。无印良品是全球家居领域规模最大、知名度最高的公司之一。因此，选择京东与无印良品合作可谓是强强联合。

无印良品创立于日本。初衷是无标签、高品质。营销思路特立独行，试图淡化品牌知名度。无论是线上的产品介绍，还是线下的展示，都力求简洁明了，没有多余的产品介绍，也没有引人入胜。卖文案，但品牌简约、自然、优质的商品风格形象深入人心，深受都市人群的追捧。

同时，无印良品也在不断开拓新空间，先后开设了餐厅、生鲜店、酒店、无印良品小屋（MUJI Hut）等。这样的举动体现了无印良品能够清晰地捕捉到跨界发展的趋势并迅速落地，而这一理念与京东“无边界零售”的理念不谋而合。

无印良品的跨界行动其实给了我们一个答案。为什么无印良品从最早的亏损36亿日元，到前几年扭亏为盈，再到去年的营收达到创纪录的3795亿日元？这要归功于无印良品对潮流的精准把控和实力！京东家居和无界零售应该选择全球合作的标杆，无印良品无疑是最佳选择。

京东+无印良品，三层合作

第一层基础合作：开店卖货

京东作为中国最大的电商平台之一，无印良品作为最大的家居品牌之一，入驻开店只是最基本的合作。但是，这种方法是多对多的。品牌和平台都追求广度。品牌希望进入更多的线上平台，建立更多的线下门店，而平台则希望吸引更多的品牌加入。这种简单的合作方式是非交互的，效率低下。随着用户增长的放缓和流量成本的不断增加，已经完全不能满足双方的需求。

在刚刚结束的京东618购物节上，无印良品京东旗舰门店在整个京东618期间的表现都不错，以服装、家纺、家电等为主销量前三品类京东家居旗舰店入驻费用，而空气流通扇、舒适颈枕、男士法式亚麻轻裤成为销量前三品类，其中空气流通扇销量突破百万。这显然不是单一的销售合作能达到的效果，所以有一个无界零售的考验。

第二层技术合作：数据与供应链协同

京东拥有中国最大的中产阶级人口的消费数据，与无印良品的用户群体完全吻合。消费升级后，用户对产品的要求更高。作为大数据资源的拥有者，电商平台比品牌更贴近用户，更了解用户需求。反馈产品，参与产品设计，平台更有能力孵化更多的品牌成长。

传统零售时代，品牌商拥有线上线下多种分销渠道，线下包括自有直营店、加盟店、经销商渠道，线上也有不同的垂直电商平台。每个频道都有一个运营团队。、营销团队、仓储模式不同，无形中增加了销售管理和供应链运营的难度。

在无限零售的支持下，京东可以为无印良品提供一整套现成的供应链解决方案。京东将品牌背后的供应链、商品、仓储升级整合到一个统一的系统中京东家居旗舰店入驻费用，不仅简化了操作步骤，降低了管理难度，也为场景打下了坚实的基础——基于京东无限零售的布局。坚实的基础。

第三层战略合作：全球无界零售模式

无印良品在全球拥有800家门店，与京东的无界零售合作绝对不会局限于中国市场。

无印良品之所以选择京东，正是因为早期体验过京东 。京东的平台和技术整合能力，以及改造传统零售企业的经验，可以借鉴京东@京东的无界零售全球化合作。比如京东，作为“超市+餐饮综合体的商业模式”，在选址和目标用户群体上更符合无印良品，受益于京东的供应链，没有凭借人力科技等领域的优势，拥有更好的门店运营效率。

因此，无印良品希望利用京东大数据、AR/VR技术、无人超市、智慧物流、线上线下一体化能力，对其全球线下门店进行无界零售转型，加速线上的融合。以下，再拓展中国及国际市场。

对于京东来说，与无印良品的合作升级，也是无界零售走向国际的重要契机。京东与无印良品在物流等领域的深入合作，无疑将京东的生活美学提升到一个新的高度，进而将无界零售的理念嵌入到产品和服务中产品与服务。用户的心。